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能不能管管你的老板?
2020-05-23   2649次阅读   2个赞

员工之间茶余饭后的social时分,吐槽老板(这里泛指上级领导)是个固定节目。不仅有利于发泄情绪,保持心理健康,也容易形成彼此认同,在吐槽领导的欢乐氛围里,团队的凝聚力得到了升华。

 

下属眼里,领导的槽点主要有这么几类:

1、 到底想要啥?安排工作时,任务目标常常模糊不清,不到最后一刻不知道想要什么。

2、 不切实际。我要的现在就要,全然不管下属执行起来的难度和可行性。

3、 不太公平。下属付出了那么多,领导怎么就看不到?

 

但是,如果你也因为上述槽点吐槽过领导,那说明你对领导的管理,有待提升。因为想要一路升职加薪,那就必须成为管理领导的高手。而我本人,从小文员做到公司副总裁,一路的快速晋升也得益于此。

 

下面就和各位聊聊,怎么管理你的领导。全是实战经验,良心分享。

 

1、换位思考,是管理上级的起点

很多时候,努力没有被领导看到,是因为下属在做他并不迫切关心的事情,没有GET到他的痛点;不知道领导要什么,是因为下属是站在自己的立场,而不是领导的立场来看待问题。

 

要知道,领导掌握的信息、处理的事情可能十倍于下属。他的精力、注意力都是有限的,对下属来说是一种稀缺资源,是需要争夺的。争夺的最好方式,自然是站在他的立场,去解决他的痛点。

 

这道理和宫廷剧后宫争宠本质上是一样的——《清平乐》里张妼晗从小宫女披荆斩棘一路干到贵妃,专宠多年,靠的就是洞察到了皇帝的痛点——需要一个鲜活爱人而非妃嫔“下属”。

 

图:如果路走错了,跑出光速也到不了终点。

 

2、主动沟通,不要有“老板恐惧症”

混迹职场多年,我发现很多人有老板恐惧症,视领导如洪水猛兽,避之不及,哪还敢主动沟通。但凭多年经验我负责任的说一句:任何领导,都不会反感积极主动做沟通汇报的下属。所以这个顾虑大可不必。

 

图:领导的注意力是稀缺资源,而稀缺资源是要靠抢的。

 

3、 与领导沟通的“六脉神剑”

沟通是需要技术的。乱来的话不仅不会带来帮助,甚至会适得其反。有这么几个经验:

目标明确清晰,有计划、可执行。

天马行空的计划领导听的多了,能落下去的少之又少。所以在沟通时一定要注意,工作汇报要有明确的目标,有计划、有步骤、可执行。

保持过程沟通。

对于领导来说,没有过程沟通就会产生失控感,所以你看古代将军出去行军打仗,一天一汇报,就是怕皇帝心里感到失控。过程沟通还可以适时听取领导意见,提升他的参与感,保证执行不跑偏。

指出问题,也要给解决方案。

说到问题,公司的保洁大姐都可以说一堆;可光BB问题没用,还得给解决方案,这才是职场人的价值所在。也会给领导留下一个主动思考、敢于承担的好印象。

切忌有去无回,石沉大海。

无论是领导交办、还是主动承担的工作任务,只要应承了,抗也要抗下来。绝不能让这件事石沉大海。否则不靠谱、不能成事的标签一旦贴上,想撕下来就难了。

给领导选择题,不要给判断题。

领导之所以聘用下属,是希望借助下属的专业力量解决问题,而领导的职责是决策。对于一项工作任务,需要把利弊权衡清楚,给出几个解决方案,让老板去决策,去做选择题。有些人会把判断题甚至是问答题抛给领导,这实际上是把自己的职责转嫁给了领导。

别瞎猜,追踪确认到天涯海角。

在不明确领导意图的时候,切忌妄自揣测。如果有问题,就找领导问清楚,如果领导忙,不回复,那就反复问,问到回复确认为止。这个时候不要怕麻烦,一旦结果偏差,或者贻误战机,那才是真的麻烦。

 

4、 展示你的可能性和野心

想获得领导的提拔,就不能满足于“完成交代的任务”。还要秀一秀羽毛,展示你的可能性和野心。那怎么操作呢?

展示你的学习力

领导更喜欢栽培有成长性的人。而成长来自于不断学习。因此,要对存在问题有思考,对执行的工作有复盘有反思,站在对公司有益的立场上,适时向领导展示你的学习和反思心得。

表达你的野心

机会是靠自己争取的。要表达自己上进的野心,须知这并不是一件需要羞耻的事情。

表达你的忠诚

没有哪个领导愿意栽培随时可能走人的人。表达忠诚和感恩之心,这也是重要的前提。

 

老板聘用你,是希望你帮助他,因为老板也是人,也有不足,也需要帮助和管理。所以当你想吐槽他的时候,也请你问一下自己:能不能管管你的老板?

 


壹点灵,壹点心香,漫步前行

成为壹点灵专栏作者,写专属于心理学的班马文章

欢迎投稿及勾搭:wenzhang@yidianling.com


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