摘要:行为心理学上有一个著名的“保龄球效应”。即是一个人希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。
行为心理学上,有个著名的“保龄球效应”。
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说:"很好!打倒了7只。"
他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说:"怎么搞的!还有3只没打倒。"
队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。
希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。
而面对指责时,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。
一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,帮助部下解决困难。
相反,专爱挑下属的毛病,也许只能击败下属。
操作实务:
希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。而面对指责时,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。 一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,对下属亲切,鼓励部下发挥创造精神,帮助部下解决困难。相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下。
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