如何能够极高程度地提高员工的动力呢？

　　如何能够极高程度地提高员工的动力呢？导致他们工资绩效的因素还有什么？ 哈佛大学戴维·麦克莱斯和他的研究小组发现，经过长时间调查，发表一篇文章《测量资质而非治理》的文章，文中指出，员工的工作绩效的好坏以及个人生涯能否有成就，不是大家普遍认为学术能力的高低，而是一种成就感，有被需要的感觉，要提供这种感觉-就需要归属权力，更好地创造价值。这也说明必要的时候，要给自己的员工贴上一个权力的标签，这当然会产生激励的效果。

　　当然也有管理层选择事必躬亲、大权在握，但这种情况会把自己搞得很累，而自己的员工就每天无所事事，工作效率低。与其如此，还不如管理者下放自己的权力，他们手下的员工就有事干，而且能力终究都是有限的，可以把自己的权利下放，让他感受到运用权力去权利企业的滋味，员工的责任心和动力都会提升，开发他们的潜能，企业的效益也一定会增长。

　　管理者在企业管理要运用到这条方法的话，有以下几点：

　　1.下放权力给员工

　　随着企业的扩大，管理层面回升高，管理者权利会增加，这时候需要处理的东西就会很多，容易出现信息采集不及时。也可能会涉及到一些重要事务的决策，需要管理者杀伐果断，采集重要的东西，如果员工能拥有这部分的权利，能亲自参与企业决策，有利于员工对企业责任感提升，增加积极性，有利于工作效率。

　　2、分工明确和有效沟通

　　在权力分享前，管理者先要确定授权的是什么，怎样下放权力，才可以保证各部门的工作，带动员工们的积极性。首先，管理者要对授权的员工建立充分的信任感，相信他/她的能力，不要具像化他/她的工作，让他们做自己的决定。当授予员工这些责任，要和这些员工有效交流，沟通方式也要注意，出于平等的状态。

　　3、授权给合适的员工

　　管理者要授权给合适的员工，这个“合适”的概念很重要，要从他能力等方面考核，要把“合适”的员工放在合适的位置很重要。当然不能把企划部员工放在技术部对吧。

　　4、授权不是弃权

　　管理者的授权并不是弃权，而是下放一些权力，不代表自己可以不管不顾。对于企业管理，管理者要处于掌控的位置，认识到只能把部分权力给员工，确保授权后，仍能对决策有决定性，又要及时纠正员工的错误，避免错误决定。

      参考资料：《墨菲定律》

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