我们在团队中一般有三种角色：

执行者要靠谱，把事儿干好。

管理者是通过别人完成工作的人。管理者的能力高低是看你培养出来的人能力怎么样。

好的管理者，要最大限度的激发他人的善意。（德鲁克）

因此老板批评员工，也是因为老板自己不成熟。

领导者是通过营造氛围来提升业绩的人。再小的人也有营造氛围的空间和权力，善于发现别人的优点，表扬他。

管理者可以破坏氛围，领导者不能。

大家可以学习亮剑中的李云龙，他就是当之无愧的领导者，面临的环境再差，也不会打击士气、破坏氛围的人。

那么，一个家庭是否需要领导者呢？一个家庭的领导者，又该如何发挥领导力呢？

这也是我们可以考虑的点。

太多的家庭问题，是因为家庭从未有过积极的氛围，而一直在彼此指责、传递焦虑了。

因此，一个家庭的氛围，需要由家庭的领导者去营造了，比如：增强仪式感、塑造意义感、提升娱乐感。

你学会了吗？

壹点灵，壹点心香，漫步前行

成为壹点灵专栏作者，写专属于心理学的班马文章

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